3月8日获悉，方大特钢原料采购部门加强原料采购精细化管理体系的构建，进一步规范管控市场考察、供应商管理(引进)、合同订立、采购计划控制、质量抽检、价格调整、结算与资金承付等流程，有力推进了采购降本工作的顺利进行。2月份股票财务杠杆，吨材采购价格环比降低596.92元，同比降低569.91元；进口块矿、焦炭和废钢等5个品种在辽宁方大集团钢铁板块对标赛马中排名第一。
今年以来，为加快构建原料采购精细化管理体系的步伐，方大特钢原料采购部门配合企业财务管理部、投资发展部和审监法务部完成31份“格式合同”示范文本；制定完善结算管理、资金承付管理、采购成本控制、采购计划管理、终止协议管理程序和采购质量检查等一系列规章制度，划定“红线”，“越雷”必纠；建立健全采购流程监控机制，对所有供应商(资源)引进、合同、补充协议、终止协议的签订和价格申报调整等必须经过企业大宗原燃料管理系统或企业OA线上审批，使每笔采购业务均在监督下公开透明，形成以制度为基础、以管理为重点、以监督为保障、以信息化平台为支撑的采购管理体系。2月份，该公司合金、熔剂和海进江物流通过扩大网络发布公告范围、严格执行竞价管理规定，实现采购降价130余万元；通过引进新供应商，实施品种替代、调整运输结构等，实现采购创效354万余元，为企业采购提质增效创造有利条件。
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